2、施工中的管理。电厂建设施工中, 质量管理的重点是按图纸,施工及验收规范、施工方案施工, 要严格执行质量标准, 严格执行质量管理制度, 严格按质量标准检查、监督。根据工程进度, 在各施工阶段进行质量评定工作, 实行奖优罚劣。同时把出现的质量问题处理在施工中间阶段, 以免工程项目完工后, 留下难以处理的质量问题; 在施工进行过程中, 发现图纸、施工方案中在施上方法及工艺上有问题要及时变更、调整; 隐蔽上程、重大设备的检查等实行质检人员, 专业技术人员, 施工人员、监理人员现场共同检查会签。否则施工人员不得掩埋、遮盖。对施工中其它影响质量的因素应及时控制。

　　3、采购及现场管理。采购应派专业人员认真采购, 要有合格证,签订采购合同时, 合同中必须有保证质量, 约束厂商的条款。采购的施工材料到现场前必须经施工管理及施工人员验收，并按规定进行抽检。不合格的材料不得坚决不能使用。进人现场后要有专人签收并保管。

　　4、试运行管理。电厂安装工程施工完成后, 要进行试运行，试运行是对电厂装置安装质量的检验。在试运行过程中及时处理运行中出现的问题, 使电厂装置的试运行符合图纸及技术规范的要求。电厂装置试运行后通过验收移交使用单位, 施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作。

　　三、加强电厂建设进度控制的策略

　　电厂施工企业的进度控制任务是依据施工合同对施工进度的要求来控制施工进度, 进度计划的编制应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划, 以及按不同计划周期( 年度、季度、月度和旬) 的施工计划等。以往做工程, 各施工队、各专业会按工程项目的进度总要求做自己相应的进度计划, 但这些计划是分别编制相对独立而互不联系的计划, 形成不了计划系统, 这带来的结果往往是这个专业的工序完成了, 但却与下个专业衔接不起来, 最终可能未能缩短工期反而可能会令工期延误。项目经理, 应该统筹管理, 统一安排, 根据总工期计划要求编制综合进度计划及各个专业工期计划, 以期达到最终目标。

　　四、结束语

　　电厂建设施工管理, 要根据自身的施工特点, 人员结构, 本着安全、优质、高效的原则, 制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度, 并切实贯彻执行, 同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性, 以保证电厂建设能够保质保量按时完工。

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