4.正确认识项目进度、质量与成本的关系

　　项目进度、质量和成本之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，三者之间的关系是对立统一的关系。要加快施工进度往往需要增加施工成本，欲提高施工质量往往也需要增加施工成本，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了三者之间关系矛盾的一面。一般情况下，通过有效的管理，每个项目都有一个最佳的进度工期，同时不增加成本，还能提高施工质量。

　　5.提高相关人员的业务水平，增强施工项目成本管理意识

　　施工项目成本管理人员应不断的学习业务知识，提高自己的业务水平。施工单位应加强施工项目成本管理人员的培训，让他们尽快掌握相关的新知识、新技术、新工艺等，增加经济意识，同时还应不断完善对施工人员的考核机制，使施工项目成本管理人员的作用得到充分发挥，增强施工人员的质量意识。

　　参考文献：

　　[1]范秀兰，姚风雷.建筑施工项目成本管理研究[J].山西建筑，2010，36(09)：246-247.

　　[2]张春玲.建筑施工项目成本管理研究[D].广州：暨南大学硕士论文，2007，05.

　　[3]桑荣富.施工项目成本管理的有效措施[J].企业家天地(理论版)，2010,08：105.

　　[4]吴 琦.建筑施工项目成本管理讨[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2006，03(10)：76-77.

　　[5]刘 平.建筑施工项目成本管理研究[J].山西建筑，2010，36(09)：246-247.

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