设计底高程要-15米,但当时的挖泥船最深只能挖-12米。同时,还需购进新的清淤设备,工期也非常紧张。后经过讨论和咨询专家,对设计进行了合理化改进,将开挖底高程抬高到-10米。最后,不仅不用改进挖泥船和购进新的清淤设备,缩短了工期,减少了工程投入,而且还改善了边坡稳定条件,减少了边坡坍塌带来的风险。
7.加强对分包工程的监管
对分包工程,除了严格对分包队伍的资格审查外,还要科学、合理地确定分包工程价格,防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。例如在特大桥施工项目里,笔者调查的某项目,将桩基础施工分包给某一基础公司,项目部对其监管不力,支付工程款及代垫备料款900多万元,实际结算才800万元,多付的工程款很难追回,最后只能终止分包合同。
三、结语
总之,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程,不同的工程规模、不同的建筑企业、不同的管理体制都有差别。如何做好管理工作,降低企业成本,需要在实践中不断地总结、创新,挖掘企业潜在的经济效益,保证成本目标的实现。 上一页 [1] [2] [3]
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