2，4

　　制定企业定额，以适应市场竞争和作为企业造价控制。

　　为了适应市场竞争和招投标需要以及企业内部的工程造价控制，企业应制定企业定额。企业定额的制定，应反映企业自身的真实水平，包括企业劳动效率、现有机械设备的能力、技术装备的能力，企业惯用的施工手段和在此手段下所需的工期、原料、燃料及材料的消耗，以及企业管理层、作业层等比例情况。

　　企业定额的制定过程，实际上是检验并通过检验来调整和提高企业生产能力和管理水平的过程。要使企业在市场条件下具有竞争力，企业定额必须高于社会平均先进水平，对于企业实际水平低于社会平均先进水平的部分，应采取措施调整和提高其水平，以满足市场竞争要求。

　　企业定额的制定，应以实际调整为主，执行沿用定额为辅的原则，其方法应与国家现行定额规定保持一致;构成内容应与企业实际管理水平相一致;工、料、机取定计量单位与现行定额保持一致;材料价格与企业材料供应水平相一致，并考虑施工期限内市场材料价格的变化趋势。

　　3，施工过程中的工程造价管理

　　施工过程造价管理有着重要的意义;造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。工程中标后，施工阶段的管理是施工造价管理的关键环节，在这个阶段管理的好坏将直接影响企业的经济效益。为了搞好该阶段造价管理，应从以下几方面人手。

　　3，1强化造价意识

　　对施工企业来说，造价管理应该是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心，造价管理的好坏决定着经济效益的好坏，因此要不断增强全面造价意识，特别是项目负责人和技术负责人，要彻底改变那种认为造价管理是少数预算专业人员的事的错误认识和做法，使人人关心工程造价，把施工管理同工程造价管理紧密结合起来。

　　3，2建立良好的造价管理系统

　　造价管理部门在施工企业应处于管理的核心地位，其他服务部门应与其密切配合，材料采购清单和发票及复印件、工程变更通知、技术交底、施工方案、生产计划的安排、合同等都应送交造价管理部门，造价人员在此基础上分析比较，定期核算，发现问题应依据合同文件及时提出索赔方案。

　　3，3加强物资管理

　　工程建设中材料费占工程造价的70%以上，因此材料管理工作好坏，直接影响工程项目的质量和成本，从而影响企业的经济效益，所以应把材料管理当做控制工程造价重要环节来抓。

　　3，3，1“质量关”。对进场的材料严把质量关，复试合格后方可使用;

　　3，3，2“价格关”。购料时要在保证质量的前提下货比三家，降低采购成本;

　　3，3，3“定额关”。材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门对照投标时材料报价，对于投标时没有报价的材料应及时做好业主签证认可，对于特殊材料价格严重超出投标材料价的，应按有关文件及合同进行调差，并与业主部门联系得到认可，否则，将为审定结算带来不便。进料时要建立明细，进出库要进行登记，严格计划用料，实施限额领料，严格控制材料的损失和浪费;

　　3，3，4“奖罚关”。实行奖节罚超，从而保证工程质量，避免材料浪费，大大降低工程成本。

　　3，4加强机械设备管理、合理使用设备，机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。

　　总之，现场经营管理造价人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约成本为主，如各自为玫，势必造成成本的大量流失及浪费。

　　4，工程项目成本控制与分析

　　工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法：

　　4，1

　　工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核

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