6）、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出;控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失;

　　7）、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

　　以上从7个方面简单的叙述了成本管理责任的内容，那么在项目施工中如何具体实施，这需要我们掌握施工项目成本的动态控制。

　　2.4、充分利用计算机、网络来控制工程造价的全过程

　　把各个阶段的工程造价情况及有关数据输入电脑，绘成图片或表格，可随时调出进行分析比对，及时发现问题，为解决问题创造条件。

　　可在单位范围内设置办公OA系统，购置使用成本控制、合同管理、材料控制等软件，让每位与工程有关的工作人员都能在自己的办公场所上网查阅到相关的资料，做到资料共享，对工程造价进行全方位的监控。做到事前控制、事中控制、事后控制，控制要素包括人力、物力、信息、技术、组织、和时间等。

    工程建设中不可避免地会发生工程变更，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和现场签证变更。工程变更往往涉及费用和工期的变化，工程变更管理不善，势必影响工程进度控制目标和投资控制目标，甚至引起争议或索赔，因此对工程变更的管理尤为重要。施工过程中，应组织有关人员熟悉施工合同、施工图纸、招标图纸、招标工程量清单、清单项目特征、投标文件、有关技术规范，注意对比“施工中”与“投标前”两阶段施工条件的差异和技术方案的变更，根据施工合同约定的权、利、责，合理提出工程变更(签证)要求。在办理工程变更(签证)过程中，一定要注意原始记录资料的收集，确保支持材料的完整性，使工程变更(签证)真正做到有理有据。

    3.工程变更

　　3.1、工程变更的概念及产生原因

　　工程变更是指：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。其产生原因有主观原因，如设计工作粗糙;有客观原因，如不可预见的事故。

　　3.2、工程变更管理应遵循以下原则

　　1.工程变更管理应依据工程施工合同，纳入到合同管理的工作中;

　　2.工程变更必须遵守施工合同的约定，符合有关技术标准设计规范，符合节约能源、提高工程质量、方便施工、利于使用、节约工程投资、加快工程进度的原则;

　　3.变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效;

　　4.工程变更应及时、正确处理，避免引起工程纠纷。

　　3.3、工程变更的范围和内容

　　1.增加或减少合同中任何一项工作内容;

　　2.增加或减少合同中关键项目的工程量超过一定的百分比;

　　3.取消合同中任何一项工作(被取消的工作发包人或其他承包人不能实施)

　　4.改变合同中任何一项工作的标准或性质;

　　5.改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置和尺寸;

　　6.改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序;

　　7.为完成工程追加所需要的任何额外工作。

　　3.4工程变更的办理

　　施工过程中，施工单位应组织有关技术人员熟悉施工合同、施工图纸、招标图纸、招标工程量清单、清单项目特征、投标文件、有关技术规范，注意对比“施工中”与“投标前”两阶段施工条件的差异和技术方案的变更，按照有关的工程变更管理办法，根据施工合同约定的权、利、责，合理提出工程变更(签证)要求。在办理工程变更(签证)过程中，一定要注意原始记录资料的收集(包括图片、施工记录、会议纪要、有关规范等)，确保支持材料的完整性，使工程变更(签证)真正做到

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