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1、项目总结 要根据报告对象的不同进行调整: (1)开始前要想清楚报告对象的需求和关注点是什么,如何用报告去覆盖和满足。 (2)尤其是大项目的总结,应视具体报告对象的需求和关注点进行文字或口头表达的调整,比如: 向总经理汇报,可能有下述结构的第一部分就够了,但要突出项目对公司战略意义,目标达成情况,或加入对未来项目的分析。 向市场销售总监汇报,他都有兴趣,但重点会放在销量,执行力或者执行效果等等的任意取舍和组合。 向财务总监汇报就要突出性价比、经费使用和内部控制等要素。 和相关部门同事分享,他们更关注的大概是执行细节和经验教训。 (3)想清楚这个问题,再开始动笔,基本所有的问题都迎刃而解。 2、基本结构和内容 (1)选取PPT等图文结合的文件形式为佳,如何熟练运用PPT此处不表。 (2)先拟出框架,写好下述第一部分,再扩充成完整版本,然后是衍生版本。 3、以营销活动为例 项目简介 (1)项目概述 (2)主要计划vs目标,即目标达成率 (3)执行亮点 (4)成功图像 项目详情 (1)子项目ABC关系&结果概况 (2)执行时间表 (3)人员分工表 (4)子项目A概述 (5)详细计划vs目标 (6)执行亮点 (7)成功图像 (8)数据分析 (9)经验小结 (10)子项目B重复4-9 项目总结 (1)数据分析 (2)成果分析 (3)预算vs决算 (4)经验总结
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